强管理 促销售 全力做强“豫派五粮浓香”

站在岁末年尾,展望未来一年的转型发展征程,我们主要从以下几个方面进行了重点部署和工作安排,以此推动企业实现高质量发展——

一是继续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,确保主题教育成果转化为推动公司发展的实际成果。二是加强党的作风建设和廉政建设,落实主体责任,履行“一岗双责”“四责协同”,防止和杜绝违纪违法案事件发生。

二是加强内部管理。进一步明确岗位职责,以职定岗,以岗定责,增强全员工作责任心和执行力。二是完善薪酬绩效考核体系,不断提升员工对企业的忠诚度和贡献率。加强制度执行的监督与绩效考核,切实维护制度执行与绩效考核的严肃性和权威性。加强工程、采购、经营指标监督审计,实现廉洁经营、降本增效。

三是注重工艺管理,提升产品质量。依托五粮液技术优势,以中原特色绵柔五粮浓香风格研究为重点,严格落实公司曲酒提质工艺措施。

为了快速应对市场,公司对不含五粮液元素的“乌龙”品牌进行了升级换代。“乌龙”新产品明年1月份上市。经五粮液集团批准的“臻品陈”“欢福”等新品,也正在加快上市步伐。与此同时,以“保存量、求增量”为整体思路,努力打造“金谷春”“金谷醇”“乌龙”三大核心品牌。

此外,对原有的总经销产品进行大幅度梳理、优化,聚焦主品牌、主产品、主价位和主区域;积极引入电商新模式,导入营销新路径;成立团购小组,持续开展“走进百家企业和行业协会”团购活动,力争把疫情影响减少到最低。

产品、品牌宣传方面,一是积极开展线上推广,扩大产品和品牌宣传。二是继续与省市县主流媒体合作,投放电视、高速大牌、公交、报媒广告,广泛宣传公司的品牌和产品。三是开展“五谷春文化之旅”活动,分期分批组织经销商、核心消费者走进五谷春参观、体验,通过体验营销强化厂、商、消费者的沟通,树立了品牌形象,为下一步转型发展奠定扎实基础。

以信阳为核心,对信阳根据地市场进行精耕细作,巩固提高“金谷春·精品”“乌龙特曲·珍品”两大单品市场占有率。以郑州为重点,大力启动郑州市场,引进国有资金平台商,与优质供应链商合作,优势互补,实现共赢。同时沿京广线北上,打通信阳-驻马店-漯河-许昌-郑州省会市场的布局和开拓。

此外,公司还将积极开创销售新路径,持续打造五谷春特色的网络电商服务平台。加快电商、县长代言、抖音直播导入,实施五谷春“国企乡村经济”“异业合作”等活动,推进营销理念和模式转变,在自营品牌厂家主导及精细化营销的基础上,导入数字化营销管理系统,助力公司营销再上新台阶。

我们相信,在省政府“豫酒振兴”战略带动和各级政府的大力支持以及全体员工的共同努力下,新的一年五谷春酒业在高质量发展道路上,一定能走得更稳、更实。

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